Les 5 indicateurs pour l’entrepreneur agile
Comment assurer la mesure de la performance de votre entreprise ? Comment définir les bons indicateurs de pilotage pour la gestion agile de votre activité ? Vos données de gestion ne vous sont utiles que si elles sont exploitables ! Profitez des conseils d’experts Altonéo…
Aujourd’hui, la plupart des entrepreneurs pense que la gestion n’est pas pour eux ! Voici quelques exemples :
Je démarre… Quels intérêts pour moi d’avoir des indicateurs ?
Les chiffres… Cela ne me parle pas !
La compta… Ce n’est pas pour moi !
1) Qu’est-ce qu’un entrepreneur agile ?
« Les espèces (entrepreneurs) qui survivent ne sont pas les espèces (entrepreneurs) les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements » Charles Darwin
Un entrepreneur agile : « L’agilité consiste à établir une relation de confiance tout en conservant une remise en question permanente des développements et des processus, de la façon à les améliorer. »
2) Qu’est-ce qu’un (bon) indicateur ?
Un indicateur est une information ou un ensemble d’informations contribuant à l’appréciation d’une situation par le décideur. Son rôle est d’orienter les actions dans le sens de l’accomplissement de la stratégie.
Un bon indicateur c’est :
- Constructible (pas trop difficile à réaliser et son calcul est relativement simple)
- Actualisé (au moment de son utilisation, les données sont à jour)
- Décisif (un indicateur est une aide à la prise de décision)
- Orienté (fonction de votre objectif, votre stratégie)
- Fiable (fiabilité des données)
Mais aussi :
- Réfléchissez au ratio Coût/Temps : la collecte des données est un temps précieux, n’hésitez pas à déléguer !
- Analysez la temporalité : comparez sur une période définie N-1 et/ou budget.
- Pensez à vos modalités d’activité (visualisez vos indicateurs sur vos différents supports, smartphone par exemple).
- Limitez à 5 indicateurs.
3) Les mots clés incontournables
Ces points suivants sont des critères importants pour le bon fonctionnement d’une entreprise :
- La marge : est-ce que je gagne réellement de l’argent ?
- Suivi d’activité : évolution chiffre d’affaire / type-articles / produits ou charges sensibles.
- La trésorerie : traduisez des délais de facturation, de règlements, paiements.
4) Mais pourquoi des indicateurs ?
Les indicateurs permettent de :
DÉVELOPPER : Suivez l’évolution de vos résultats pour adapter votre stratégie aux aléas et ajuster votre stratégie de développement (et vos partenaires d’entreprise comme la banque)
NÉGOCIER : Obtenez une première approche et une vision de vos résultats sans attendre votre bilan et optimisez le pilotage votre entreprise au quotidien.
PRÉVOIR : Anticipez d’éventuelles décisions (investissements, report …) en vous concentrant sur votre activité : Gagnez du temps, soyez serein.
Pour aller plus loin :
Vous pouvez également vous pencher sur : l’EBE, la mesure de la rentabilité économique et la projection de votre résultat qui sont des indicateurs supplémentaires.
Auteur : Emilie FRADIN
Traductrice & Interprète en chiffres et gestion.
